项目管理的核心任务是什么

发布时间：2025-09-21 01:12:22 阅读量： 0 来源： 互联网转载

项目管理的核心任务是目标控制，具体包括：1.进度目标控制；2.质量目标控制；3.成本目标控制；4.安全目标控制。进度目标控制依赖于详细而系统的进度计划，管理者需要建立进度跟踪、监督、检查和报告机制，以利于纠正任务执行过程中的进度偏差。

1.进度目标控制

进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。实现进度目标控制的措施有：

（1）制定实施责任制度，每一个目标的实现要具体到责任人，责任人对目标的完成负责；

（2）制定时间节点制度，每一个目标细分后，划定时间节点；

（3）制定工作量化制度，对每一个节点的工作量进行量化考核。

（4）制定奖罚制度，对按时间节点完成相应工作量的进行奖励，其他进行处罚。

（5）制定保障制度，提供足够的后勤保障，如资金、信息、物料等，以防止因资源短缺造成进度延迟。

质量目标控制是为了实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

成本目标控制是是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算。因此，提前做好成本预测，在项目任务执行过程中加强成本管理，完善成本核算和分析工作是实现成本目标控制的重要步骤。

成本目标控制工作直接关系到企业的收益，影响着企业的发展。为了降低成本，企业可以并用经济、技术、管理手段进行管理。编制项目成本计划，确定成本目标，结合工作进度计划进一步制定月度成本计划和总成本计划；选择合理的方法和技术，保证生产质量，以避免返工带来的额外成本。

项目安全目标控制必须坚持”安全名列前茅、预防为主、防消结合”的方针。项目经理部严格按照”安全生产管理条例”、”安全检查统一评分标准”和企业的安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

在实际工作中，一般是由项目经理部专职安全员根据项目特点来制定安全技术措施，并由项目经理审批后，交给专职安全员组织实施。

延伸阅读

项目管理的过程主要可分为五步，即启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。

1.启动过程

在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。

2.规划过程

项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。

3.执行过程

项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。

4.监控过程

项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。

5.收尾过程

收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到较好的效果，进行最后的了结。

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