项目经理如何委派工作

项目经理如何委派工作 ：明确任务目标、选择合适的人选、提供必要的资源和支持、设定清晰的期望和截止日期、持续跟进和反馈 。委派工作的核心在于确保每个团队成员清楚了解其职责、具备完成任务的资源，并在需要时提供支持。尤其是明确任务目标 ，这一点至关重要，因为明确的目标能帮助团队成员理解任务的意义和预期结果，从而提高工作的效率和质量。 项目经理如何委派工作 一、明确任务目标 项目经理在委派任务前...