目标管理的阶段有哪些

发布时间：2025-09-21 08:20:10 阅读量： 0 来源： 互联网转载

目标管理的阶段有：1.设定目标阶段：需要自上而下建立目标体系和目标链；2.过程管理阶段：目标管理重视结果，但强调过程控制；3.总结和评价阶段：评价所取得的成果，目标未达成应总结经验。

1.设定目标阶段

这是目标管理中最重要的阶段，在实施目标管理之前需要先建立一套完成的目标体系，这就需要从企业的较高主管部门开始，然后由上而下的逐级确定目标。具体可分为以下四步进行：

名列前茅步，高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

第二步，重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

第三步，确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。

第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

目标管理重视结果，强调员工自主、自治和自觉，但并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此，企业领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。在实现目标的过程中，企业领导层需要完成以下工作：

名列前茅，是进行定期检查。利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；

第二，要定期向下级通报目标完成进度，便于各层级、各部门之间互相协调；

第三，要帮助下级解决工作中出现的困难问题。当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

延伸阅读

1.目标管理的优点

首先，目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

其次，目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

再次，目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

然后，目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

2.目标管理的缺点

在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：

名列前茅，目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

第二，目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

第三，目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

第四，有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

50万+团队都在用的项目协作工具一个工具满足团队所需：任务、项目、文档、IM、目标、日历、甘特图、工时、审批以及更多，让工作更简单

智能化研发管理工具PingCode 是简单易用的新一代研发管理平台，让研发管理自动化、数据化、智能化，帮助企业提升研发效能