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强矩阵型结构图和复合矩阵型结构图区别在哪

发布时间：2025-09-21 08:11:58 阅读量： 0 来源： 互联网转载

强矩阵型结构图和复合矩阵型结构图区别在：1、强矩阵型结构图，是一种组织结构，将项目经理的权力和权威加强，并将项目团队成员分配到项目上，形成一个临时性的项目团队；2、复合矩阵型结构图，是一种介于强矩阵型结构图和弱矩阵型结构图之间的折中型组织结构。

一、强矩阵型结构图

强矩阵型结构图是一种组织结构，将项目经理的权力和权威加强，并将项目团队成员分配到项目上，形成一个临时性的项目团队。在强矩阵型结构中，项目经理在项目决策和资源分配方面具有高度的权力和责任，而团队成员则从其正常的职能部门调派而来。

主要特点：

项目经理权力强大： 项目经理在项目执行过程中具有高度的决策权和管理权，负责项目的整体规划和执行。
职能部门仍有影响： 在强矩阵型结构中，项目团队成员来自职能部门，他们在项目之外还要履行本职工作，所以职能部门仍对项目有影响。
资源共享： 由于团队成员来自不同的职能部门，他们共享各自职能部门的资源和技能，有助于项目的高效执行。

适用场景：

项目规模较大，需要较多资源和跨部门协调的项目。
需要高效利用资源和技能的项目。
项目风险较高，需要项目经理具有较强的决策权。

二、复合矩阵型结构图

复合矩阵型结构图是一种介于强矩阵型结构图和弱矩阵型结构图之间的折中型组织结构。在复合矩阵型结构中，项目经理和职能经理共同对项目团队成员进行管理，共享决策权和资源分配权。项目团队成员同样来自不同的职能部门，但他们对项目经理和职能经理都有汇报和责任。

主要特点：

共享管理权： 在复合矩阵型结构中，项目经理和职能经理共同对项目团队成员进行管理，共享决策权和资源分配权。
权责结合： 项目团队成员对项目经理和职能经理都有汇报和责任，项目经理负责项目目标的实现，而职能经理负责团队成员的绩效评估。
灵活性： 复合矩阵型结构图允许项目团队成员在项目之外仍保持对职能经理的归属，增加了组织结构的灵活性。

适用场景：

项目规模适中，需要项目经理和职能经理共同管理的项目。
需要在项目执行过程中保持职能部门的影响力和控制力。
项目风险较低，需要在项目中保持较强的职能部门支持。

延伸阅读

区别与适用性比较

决策权和资源分配权： 强矩阵型结构中，项目经理具有决策权和资源分配权，而复合矩阵型结构中，决策权和资源分配权由项目经理和职能经理共同管理。
职能部门影响： 强矩阵型结构中，职能部门对项目有较大影响，而复合矩阵型结构中，项目经理和职能经理共同对项目团队成员进行管理，职能部门影响较为平衡。
适用场景： 强矩阵型结构适用于规模较大、资源需求高、风险较高的项目，而复合矩阵型结构适用于规模适中、需要共享决策权的项目。

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