地方人才网必须向web2.0转型

发布时间：2026-09-26 00:18:18 阅读量： 20 来源： 互联网转载

　　目前近几年，相信大家都感觉到了，有不少人已投资人才网!还有不少人已打算投资人才网!为什么呢?因为按常规是这么考虑的，通过市场调查发现，现在就业压力越来越大，大学毕业生一届比一届多，越来越多的农村户口人员涌入城市，老生常谈的经济危机等等，所以做人才网是有庞大的用户需求和迫切性的。

　　这是个误区!为什么呢?就业压力大，是找不到合适的工作。也就是招聘方市场萎缩，而求职者需求增大。只看重对一方的需求，分析得并不准确。企业不担心找不到一般人员，求职者却难能就业，而流向了MBA、考研、出国、游戏、消费(在家啃老)，显而易见得，培训、出国、游戏、消费领域正在大幅发展。

　　人才网现有的模式就是求职者发简历、企业发招聘，并提供相互搜索和取得联系方式的功能，而且收费也是只能按月、季、年来收企业的钱。而求职和招聘对于正常企业来说，时效性都特别明显，找到了，就暂时不在需要上人才网了。当然不排除一些有毅力的人一直在网上求职;也不排除以些企业的尽职的人力资源主管一直在想拣漏——以心想招那种马儿既跑得快，又不吃草的;还包括一些企业完全把网络招聘当成企业推广——挂羊头卖狗肉。

　　举目四看，国内人才网大多在本质上都停留在web1.0时代，说白了就是提供求职招聘信息服务，收企业年费。当然这些人才网也在改版和所谓的创新，比如增加圈子、好友功能或在用户体验方面紧跟潮流。但它们的本质没变。无法有效改善网站注册用户的粘度，也无法有效的将创新服务转化为可营收的主营。

　　通过观察，本人发现人才网目前存在以下几种现状：

　　(1)人才网的地域性很强

　　谁没事找外地的工作，那个企业又喜欢招外地的人呢?象51job，中华英才等面向全国的大站，一般也是局限几个大城市，要想在某地跟当地人才网竞争是很难的。同理，那些地区性人才网立足本地用户习惯建立起地区性小品牌，活的很滋润。

　　(2)用户的有效粘度不高

　　一般用户，可以天天上他的论坛、游戏站、购物站，但没听说过天天上人才网玩的，除了打猎的人力资源主管。从概率上说，人才网注册用户登录次数和时间，是相当低的，一般换工作大约是1-2年才来一次，企业招人也是隔几个季度或半年一年才统一招一次。这就使得人才网的广告一般都是大型企业的招聘宣传广告，或是赠送给付费企业会员的。活动用户库挺大，黏度和流量不高，导致广告营收一直没有做大，这是人才网的普遍情况。

　　(3)还有很多非人才网性质的专业网站也提供招聘求职服务，不断侵蚀着人才网的资源空间。

　　如何创新，把人才网传统模式带入到web2.0时代呢?

　　不是模仿所谓的web2.0的用户体验和以人为中心，而是应改变传统人才网以提供招聘求职信息服务这种单一的模式。

　　人才的地域性特点，这点很难改变。粘度还是可以提高的吧?说白了，就是让用户不求职招聘也愿意上人才网。

　　可以提供的服务有几点：

　　(1)企业人才储备

　　把企业有需求时，才上网招聘，改成提供人力资源信息储备服务。虽然人才网都有收藏简历功能，但是没有点题突出这个工作的重要性，有几个企业收藏过具有潜在价值的简历呢?收藏了，也可以关注人才的成长，过段时间去收获嘛。目前天天上网打猎的人力资源主管就是干这个的，为什么不把功能和服务做得好一些呢?明明是有市场需求的嘛。

　　(2)个人职位储备

　　把人才有需求时，才上网求职，改成人才成长记录、个人工作案例展示，而不单单是一份简历。简历对于新人来说，尚有意义，对于有2年工作经验的人才来说，需要展示他的能力和工作成果。相对的企业上人才网大多是招有经验的人。

　　(3)企业人脉储备

　　人才网聚集了很多活动企业用户，但白白浪费了。没有把同类企业或业务相关企业的交流做进去。人才网，放着活动用户库，不去做人脉，可惜了。

　　(4)个人人脉储备

　　个人用户同行业的，也没有提供很好的交流服务。同事介绍的工作，一般要比应聘面试来的成功率高。

　　(5)高级人才与企业CEO对接

　　人才网上，猎头职位和高级人才寥寥无几。有哪个有行内丰富经验的高级人才，喜欢与应届毕业生或是毛头孩子一起去参见统一面试，或者还要去完成初级的面试问卷呢?而又有多少高级人才，失去了跟CEO直接交流的机会，让CEO感叹找不到合适的人，让高级人才埋没在犄角旮旯里呢?

　　这总比付费给猎头来的更好一些吧?

　　有能力的人，不是去找工作，而是工作自己来找自己。高级人才的就业路子，不一定非要等猎头猎上门。如果高级人才，才不外漏，猎头怎么知道。有能力的人，不是去找工作，而是工作自己来找自己。从这点上说，高级人才是有点傲骨的。没有高端管理层的吸引，高级人才是往往不点那一套的。有了这么个直接跟CEO交流的环境，双方都是高端人士，效率就高了。

　　先随意写这么些，对于人才网，涵盖了各行各业各地区的各类成年人群来说，能做得内容太多了。

　　但往往被传统模式所束缚住了，自己不去改变自己的盈利模式，通过几年时间让整个社会都认为人才网就是找工作招人才时才用的到的一类网站。往往使网站的局部创新怎么也无法突破人们的传统习惯，也就无法在会员费和广告费、猎头服务费之外获得其他性质的营收。创新模式走的路是打破全国人才网行业传统的路，是在原有的人才网基础上作扩展好，还是另立明目改弦更张好?哪就得看先进个突破人才网旧传统的人，是如何去破题和点题，如何去把潜在的需求去扩大成盈利模式的。

　　无疑，未来的人才网绝不是我们现在习惯的样子。各专业论坛可能会把人才信息服务停留在旧传统模式上，因为那毕竟不是其主要功能服务。

　　未来人才网到底是什么样的?法无定式!

　　能让企业和个人主动起来，通过各种有效途径合理对接，跨越障碍，积累人脉，找到自己满意的对方，这是基本目的。提供额外的有价值的内容和功能，提高用户黏度，这是寻找创新盈利点的途径。寻找适合本地区的，有价值的几个行业，把用户转移到另一个新网站上去，是人才网的拓展方向。

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