进度管理的内容和方法

发布时间：2025-09-21 05:18:05 阅读量： 0 来源： 互联网转载

项目进度管理是以工程活动为基本对象，其包含项目结构中各级别的单元，上至整个项目，下至各个工作项。而要做好进度管理，我们建议按照以下8个关键方法进行，就比如：1、明确且达成共识的项目目标；2、有效的规划控制；3、制定项目标准及流程；4、合理的资源管理等，详细内容我们将在文章具体讲述。

一、什么是项目进度管理

项目是指在一定时间内，要完成的特定的有限任务，是指在一定的时间内，要满足一系列特定目标的多项相关工作。

其定义包含三层含义：

第一，项目是一个尚待完成的任务，并具有特定的环境和要求；

第二，在一个组织机构中，利用有限的资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内完成任务；

第三，任务必须满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

此三层含义与项目的三重约束相对应：时间，费用，绩效。该项目的目标是在时间、成本和业绩(质量)方面满足客户、管理和供应商的不同要求。

而项目进度管理是以工程活动为基本对象。其包含项目结构中各级别的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时是最低级网络中的工程活动)。通常根据各个工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总得出项目进度情况。

项目进度指标的确定直接影响项目进度的表示、计算和控制。因为一项工程有不同的子项目、工作包，其工作内容和性质也各不相同，因此必须选择适合所有工程活动的通用计量单位。

确保每个人都知道自己努力的方向是什么，确保每个工作项都是为实现这个目标在做贡献。如果连目标都不明确，那么整个团队也只是在低着头做事，完全谈不上主观能动性和积极性。

而解决目标问题（特别是创新型项目目标），我们有个一直在使用的方法就是OKR，因为OKR除了目标公示，最重要就是能人能发动大家一起来思考，整个Team要实现这个总目标，每个人需要达成哪些关键结果，有哪些增长点等等，从而充分集中大家的日常工作中接触到机会点和每个人的智慧。

所有行动都以计划为基础。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行，而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响，导致计划需要不断地跟进和调整，根据变化做出改变。为了达到控制计划的目的，项目经理的首要目标是监督各个子计划的执行。

项目很多时候都是多团队、跨团队之间展开，而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，也能给团队减少冲突，极大实现企业员工之间的默契。

就比如，用户端反馈的一个小需求，如何在不同的团队之间传递，并最终被产品采纳,然后上线到新的功能中，这个小小的事情就是一个公司内部运营的小流程。而这个小小的流程标准化和非标准化所带来的差异是巨大的。

就比如说，在没有标准流程情况下，需求反馈找谁？是否完成评审？开发进度如何？全都靠一张嘴问，这些信息差带来的问题会浪费大量时间。

而有标准化流程情况下，所有需求大家都知道统一提交的地方，产品侧有统一处理时间，进度都可通过系统实时查看，超时延期系统自动触发提醒。紧急需求也有紧急通道，一切都将是有条不紊的进行，不需要大家在找人，等人这些事情上浪费大量时间。

一般情况下，计划无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此，在项目执行过程中，项目经理应注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料，才能开展资源协调工作。

建立一个项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。在项目开始的初期，要充分识别影响项目进度的风险，并且在项目实施过程中，要不断地监测和更新风险，然后采取相应的措施。关键是分项目负责人对风险的识别和报告，并以预防为主。为了预防我们可以通过以下方式：

把握各方的实时信息，沟通非常重要。通过沟通，能够及时了解立项部门和项目客户的期望和特殊要求，保证项目在项目范围内进行，即使项目范围发生变化，也能及时作出调整，使项目进度符合各方的要求。

目前，市场上有很多项目管理工具。利用项目管理工具，可以使项目进度和资源分配情况可视化，有效地实时跟踪项目进度，以便根据情况变化及时进行调整。就比如我们自己，软件项目通过 PingCode 管理。

项目进度管理就是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，用它来检查工程项目计划的执行情况，当发现实际与计划不符时，要及时分析原因，采取必要的措施，对原来的进度计划进行调整和修改，项目进度管理是为了达到**工期，快速完成省的任务。

“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。

只是，低成本也是要有限度的，对于员工来说，适当的激励的非常必要的。尤其是与目标相关的激励机制，如果只有目标没有激励，那么目标的完成与否或者目标完成质量好坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况，因此，针对目标的激励至关重要。

至于建立怎样的激励机制那就是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了。不过，激励制定的基础我觉得可以遵循马斯洛的需求层次理论：

除了满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让员工有归属感并且觉得自己能得到成长，这个成长不一定是一些强制要求大家读书，而是让员工能得到自己工作技能或者知识。从目标到项目执行再到成员激励，三者独立进行却又互相影响，最终保证企业或团队的良性运转。