中国电子采购的实现模式研究（1）

发布时间：2025-09-21 11:57:59 阅读量： 3 来源： 互联网转载

　　（上海企业网站建设）摘要：当今是网络时代，而电子政务被列为信息技术五大应用的首位，电子采购又是电子政务的重要组成部分，我国还处于***采购制度的建设阶段，同时也受合法性和安全性因素的制约。基于这些方面的现状，在总结经验的基础上，期望探索出解决这些问题的有效方法。（上海网站建设）

1电子政务G2B与电子采购（上海做网站）

　　电子政务是国家各级***部门以信息网络为平台，综合运用信息技术，将其管理和服务职能进行集成，在网络上实现***组织结构和工作流程的优化重组，超越时间、空间与部门分隔的制约，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际标准的管理和服务，实现公务、政务、商务、事务的一体化管理与运行。自从1999年***上网工程开始启动以来，国内电子政务的研究也从可行性研究到对策性研究，由技术性研究到理论研究再到技术、理论相结合。（上海网站推广）

　　G2B又叫GtoB(***对企业电子政务)是***通过网络系统进行电子采购和招标，精简监管、管理业务流程，提高办事效率，迅速地为企业提供便捷的各种信息服务，减轻企业负担，促进企业发展。***的电子采购与招标有利于体现公平公正的原则和防止腐败，大大节约***部门的运行成本。通过获取***公开的各种信息资源，企业也可以避免发展的盲目性。G2B主要包括：电子采购与招标、电子税务、电子证照办理、信息咨询服务、中小企业电子服务等。什么是电子采购呢？电子采购(government procurement)就是通过互联网来完成***采购的全部过程。具体包括网上提交采购需求、网上确认采购资金和方式，网上发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标定标、网上公布采购结果以及网上办理结算手续，较之与传统采购，优势在于可以降低采购成本、提高采购效率、获得采购自主权、优化采购管理、保证采购质量、提高***决策水平、防止腐败和提升***形象。（企业网站建设）

　　我国于1996年开始***采购试点工作，采购规模不断扩大。根据财政部国库司近年来全国***采购情况报告，***采购金额从1998年的31亿元，到2002年的1 009亿元、2003年的1 500亿元。2004年全国***采购规模目标为2 000亿元。更为重要的是，自正式推行***采购制度以来，***采购工作取得了显著的经济效益和社会效益。根据财政部公共支出司的调查显示，1995~2002年底，全国财政文教行政财务部门有28个省(自治区、直辖市)共373个地市(县)开展了***采购工作，资金平均节约率为13.5%，取得了良好的经济效益和社会效益。我国***采购法确立了***采购的规则，为***采购活动提供了法律保障，同时为***采购的电子化奠定了框架基础。（上海网络优化）

　　2电子采购的成本效益分析

　　***采购制度的实施是一种***主导型强制性制度变迁。***采购的净效益不仅包括实行***采购制度所产生的经济效益与社会效益，还取决于***采购的成本，降低***采购的成本是提高***采购净效益的重要途径。

　　网上***采购的成本主要包括***采购机构的人员经费、公务费、业务费等等。在***采购规模不断扩大的情况下，如何更加节约成本，降低采购成本就显得特别重要。首先，网上***采购使采购工作更加集约化、效能化、规范化，更能充分地发挥***采购的规模效应，可以节约大量的人力、物力和财力，从而节约了采购成本。其次，网上***采购能够降低***采购的业务成本。对于采购工作必须要消耗的成本，如招标公告费等，财政部发布的《***采购信息公告管理办法》第4～5条已经做了明确的规定。按照受众分布合理的原则，指定发布***采购信息的报刊和网络等媒介。后，借助电子政务与电子商务平台，极大地提高了采购效率，有效地降低了采购成本，同时使采购合理化，对小额采购尤其如此。[Page]

　　***采购的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益。***采购的经济效益表现为供应商平均报价或预算资金的节约率，与此同时，***采购还具有许多社会效益，也就是经济学上所谓的正的外在性(Positive Externality)，***采购是加强廉政建设，从源头上遏制腐败的有效手段；***采购可以规范市场秩序，扶持国内产业，特别是高新技术产业的发展；***采购作为一项重要的财政政策，是国家对经济实行宏观调控的重要手段，对于稳定市场供求、平抑物价等起着重要作用。

　　首先，借助网络平台，提高***采购的透明度，充分引入竞争机制，提高***采购质量，借助于电子政务网络平台，及时公布***采购信息，提供全天候的信息服务，有效地提高了***采购的透明度。使更多的供应商能够参与到***采购中来，充分引入竞争机制，提高***采购的质量。

　　其次，网上采购可以规范***采购程序，提高***采购的工作水平。基于电子政务网络平台，更好地实现***采购从分散采购到集中采购的过程，简化了***采购中复杂的过程，采购和供应双方均可节省大量人力，节约了广告费、差旅费、接待费、人员经费等经营费用，同时避开了许多中间环节，使其商品和劳务快捷地传递给消费者，节省大量的销售成本，进一步提高了经济效益。同时，网上***采购便于接受***、司法和社会公众的监督，从而杜绝***采购中的不规范行为，减少损失，而形成相应的利益。

　　后，网上***采购是扩大***采购范围、增加集中采购比重的重要方式。根据国际惯例，***采购金额一般占国内生产总值(GDP)的10%左右，占财政支出的30%左右。从我国各地***采购的实际情况来看，其资金节约率大多在10%以上。网上***采购有利于实现集中采购，体现***采购的专业性，扩大***采购规模，不仅能够实现规模效应，而且有利于价格调整，而带来规模效益。

　　3***电子采购平台的设计与实现　　

随着打造电子***进程的发展，使得G2B作为一种新的商务模式脱颖而出。巨大的市场潜力使得各IT公司也纷纷涉及该领域，提出各种招标采购网站，吸引***作为客户加入。但由于种种原因，如网站运作模式(***希望有自己的相对独立网站作为门户，而不愿意只是作为一个客户加盟)以及站点设计所提供的功能不足(大多还停留在信息发布等较低的层次)，并不是很成功。***业务电子化势在必行，但对于开发一个完整的网上采购平台及以后的升级维护，由***和专业开发公司合作开发，公司方作为应用服务提供商为电子***采购业务提供服务是一个可行的方案，***能以较低的代价获得满意的系统，而开发公司也将从服务费及今后的采购代理业务中得到良好的利润回报，并且可以结合***采购业务的优势，进一步发展形成为其他组织(企业、个人等)提供的采购业务服务的电子集市。

　　***电子采购平台主要涉及到六种组成角色：需求部门、采购中心、采购管理办公室、采购专家、供应商、服务提供商。***电子采购流程主要可以分为：①需求综合。从各个部门收集对类似物品和服务的需求；②供应商登记。所有希望与买家开展电子商务的供应商必须向买家或服务提供商登记；③标书准备。由***采购部门在内部进行，它可以被当作普通业务运作的一部分而用文字处理软件来完成；④招标通知准备；⑤标书勘误表处理；⑥标书领取；⑦标书处理和提交。包括互联网上投标的准备(加密、数字签名)，投标的提交(安全传输)；⑧投标评审。根据***规定和评标准则，招标评审委员会进行评标；⑨招标结果处理。公布评标结果，然后发出中标信和回绝信；⑩签订正式合同。

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