四种SNS模式，谁主浮沉？

发布时间：2025-09-21 11:41:59 阅读量： 0 来源： 互联网转载

SNS（社会网络）犹如当年博客兴起般，在短时间内迅速成为互联网的新宠。SNS概念的火爆让互联网从虚拟关系向真实社会关系回归，尽管这个关系与真实生活中的人际关系还相去甚远，但实名制的趋势已经成了SNS概念的主要体现，SNS有助于打造更加真实的网络社会。

综合型SNS网站的圈地行动

校内网、开心网等是专注于SNS领域的网站，它们有别于门户网站、垂直网站以及电信运营商推出的SNS平台，因此本文将其定位为综合型SNS。此类网站的特点是纯粹的SNS概念，它们均处于快速聚集人气的阶段，因此圈地扩张成为它们目前生存的唯一目的，而在此过程中，盈利模式已经被暂时的忽略。为了达到迅速覆盖的目的，它们需要在这个网络关系中，通过好友邀请，把真实世界里的人际关系转移到互联网平台上，并且让用户通过平台提供的外挂插件，与圈内好友不停的进行互动，因此诸如抢车位、好友买卖等应用成了维系用户粘性的手段。

门户型SNS和垂直型SNS草船借箭

新浪网当年在博客兴起的时代，凭借门户的优势，推出明星博客概念，硬是把博客的果实从方东兴的手中抢过来，今天，博客网面临倒闭，而新浪博客却势头正劲；不久前新浪视频改版，如今在视频领域，新浪视频也丝毫不逊于优酷网，反而是视频网企业眼下正面临寒冬；说到SNS，我们看到的仍然是新浪在不声不响中悄然倚仗庞大的新浪用户进军SNS领域，新浪空间虽然没有开心网这样的积累过程，而仅仅是短暂的转型，便令新浪空间成为大的SNS平台。在垂直型SNS方面，风行整合了SNS概念，使P2P影视社区从单一的可看模式变成可交流模式；除此之外，雅虎中国也结合口碑网推出“雅虎关系”，这是一种介于门户型与垂直型之间的SNS平台，一方面依靠雅虎社区的用户架构，另一方面又整合了生活服务等电子商务关系的运用。这些网站我们可以看出一个共同之处是：在原有社区的基础上，整合SNS概念，让SNS迅速从一种概念变成一种应用，而且由于本身具备较强的资源优势，整合SNS更像是一种觊觎行为，是诸葛先生的草船借箭。

电信SNS是外星人入侵

电信运营商悍然进军互联网社区，千亿级的电信运营商要抢占SNS市场，对于已经初步建立起行业格局的互联网公司来说，无疑像是遭遇外星人入侵。中国电信推出3D社区ChinaQ，联通打造“新乐园”，而近又传闻中国移动也推出了“139社区”，电信运营商如高屋建瓴，势不可挡。电信运营商拥有庞大的用户资源，仅中国移动一家便有4.2亿的手机用户，如果把固有的用户关系导入SNS平台，那将是任何互联网公司所望尘莫及的。其次，电信运营商还掌握着便捷的收费通道，可以说，电信打造SNS社区，将比任何对手都具有优势。然而毕竟电信运营商的核心业务还在通信领域，向互联网社区延伸只是一种增值服务的扩张。

四种SNS模式，它们的优势与劣势如何？笔者尝试从SNS的应用现状以及发展方向作出一些分析。

SNS是一种应用，而不是一个产品。

综合型SNS网站的优势何在？我们通过分析校内网、开心网可以看到，快速聚集人气是它们的一个共性，这种类似“病毒式”的推广模式，建立起一个环环相扣的关系网，它们的高明之处，也是它们相对传统交友网站更进步的地方在于，每一个来到网站的人，都不是一个单独的个体，用户在这里可以形成或大或小的圈子，在这个圈子里进行交流娱乐。然而这种快速建立的网络有它非常脆弱的一面，它必须开发足以留住用户的众多功能，“抢车位”、“买卖朋友”正是基于这个目的而开发的，但是一旦用户丧失新鲜感后，这个网络便显得苍白无力了。另外从网站生存来说，第一、SNS网站目前没有明朗的盈利模式，只有广告是目前唯一可行的，单一的盈利模式使综合型SNS危机重重；第二、积累用户的周期比新浪等固有用户的SNS网站长，意味着盈利周期长，战线拉得越长，往往失败的机率就越大。[Page]

电信进军SNS是电信近年来往互联网渗透的又一重要举措，随着电信重组带来的竞争加剧，电信运营商急需发展其它业务以改善目前语音业务增长疲弱的现状，而SNS良好的用户粘性正是电信稳固用户并进行增值业务扩展的极佳选择。电信SNS建立社会关系的优势在于用户话机通讯薄的关系转化，在用户积累上只需加以引导，把真实的社会关系直接拷贝至互联网运用，便可完成庞大用户群的转化。再加上电信运营商在无线互联网上有绝对的优势，传统互联网确实很难与其竞争。

然而电信SNS并不是没有软肋，首先是把用户的真实社会关系硬搬到虚拟的网络化社区，与互联网社区的匿称不同的是，它的用户群是以通讯号码为身份特征，这种真实得可怕的社会关系，未必能得到用户的认可；其次，电信运营商在SNS领域扮演何种角色，目前都没有明确的思路，如果独自运营自己的平台，那么电信无疑把自己摆在各方角力的位置，竞争将会非常惨烈。另一条路是整合资源提供API接口做平台商，与其它中小企业合作，并形成产业链，这样电信运营商可以把自己放在产业链的核心位置，但这条路似乎非常漫长。

门户型SNS和垂直型SNS，应该说它们更具备SNS的条件，首先它省去了原始积累的一步，依靠本身已有的用户资源，轻松转型为SNS平台；其次，它具备了原有的业务基础，比如说新浪，在转为SNS之前，就已经拥有了博客、相册、视频、交友、P2P点播等已具规模的频道，它无需像校内网一样还在为用户积累，功能开发而担忧，也无需如电信SNS一样尝试通信向互联网领域的转型。垂直型网站在SNS的运用方面也具备了这些特性。事实上，它们只是把SNS当成一种应用，而不是一个产品，终极的产品是本身已经具备商业价值的内容，SNS只是把这些内容更好的推向用户的一个手段而已。

SNS是WEB2.0的延伸，拉开了互联网由网络虚拟关系向社会真实关系回归的序幕。SNS的建设将是一个长期的过程，就像一座城堡，一个人赤手空拳建不起来，只有依靠市场各方的激烈竞争，不断博弈，才能使之快速由蓝图变为现实。如今，序幕正被拉开，好戏即将上演。

四种SNS模式，谁主浮沉？

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