工作计划的小软件有哪些

发布时间：2025-09-21 10:31:37 阅读量： 0 来源： 互联网转载

工作计划的小软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、Trello；4、Evernote；5、ToDoist；6、Microsoft To Do；7、teambition。Worktile是一个在线团队协作和组织管理工具，它提供了任务和项目管理、OKR、即时通讯、日历等功能，帮助团队内部连接所有人和工作，并实现清晰、高效的工作流程和协作。

一、工作计划的小软件有哪些

1、Worktile

Worktile是一个在线团队协作和组织管理工具，它提供了任务和项目管理、OKR、即时通讯、日历等功能，帮助团队内部连接所有人和工作，并实现清晰、高效的工作流程和协作。用户可以完全自定义他们的工作流程和合作方式，从初创公司到大型集团都适用。

优势：

敏捷研发：针对企业研发中的难题，提供高效、标准的敏捷研发管理解决方案，包括 Scrum 和 Kanban。
DevOps 持续交付：深度整合研发工具链，与敏捷研发数据打通，助力企业构造自动化研发流水线，实现快速构建与发布产品。
团队协作：适用于不同行业协作场景，满足项目管理、日程安排、OKR管理、文档协作，以及即时沟通场景。

2、PingCode

PingCode是由国内老牌SaaS1厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

优势：

在产品的构建理念上PingCode有一套完整的理论基础；
在PingCode Plan中通过路线图可以清晰看到所有工作的时间节点，这个阶段对应着”规模化敏捷“图中的”特性“节点；
PingCode的功能比较全面，体验也更自然。

3、Trello

Trello是一个卓越的可视化任务管理工具。它允许用户创建列并将任务卡拖放到列中，以便跟踪它们的状态。该工具支持标签、注释和附件等常见功能。

4、Evernote

EverNote是一款在国外非常知名的笔记软件，界面与功能十分类似Onenote。它不仅具备强大的笔记捕捉功能，还采用了独特的分类方式，而且支持filter的自动整理、即时搜索。这是专门针对中国用户在谷歌电子市场提供的Evernote安卓客户端最新版本。区别于以往更新，此版本需要您先卸载当前版本，然后再从谷歌电子市场下载此最新版本。

5、ToDoist

ToDoist是一款非常优异的任务管理软件，用户可以用它方便地组织和安排计划。该软件短小精悍，仅有一个数百 KB 的可执行文件就能完成所有功能，并且界面设计优异，初级用户也能够快速上手。

6、Microsoft To Do

Microsoft To Do是一款轻便的任务管理和清单应用程序。用户可以在其中添加任务、设置提醒、重复和截止日期，并根据项目进行排序。此外，该工具支持同步到多种设备和 Web 版。

7、teambition

Teambition是国内团队协作工具的创导者，通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作焕发无限可能。Teambition在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用，所以你随时随地都可以和团队协作，其iPhone应用还被苹果公司评为2015年度优异应用。目前，已经有超过一百万用户通过Teambition进行团队协作。

二、工作计划是什么

1、简介

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。

2、工作计划的目的和意义

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克

这是大部分公司的管理逻辑。这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。目标非常重要。

对于公司而言，制定目标意味着：“向前进”而非“原地踏步”；激发干劲、导向重点；集中精力；形成自动自发的氛围；培养能干的人；共同目标凝聚团队。
对于个人而言，制定目标意味着：清楚每一个工作动作的目的；知道什么是最重要的事，有利于时间分配；迫使提前行动，为未来做准备；清晰工作的进展，结果的优劣；没有结果前，“看到”结果，坚定信心。

3、工作计划三大要素

目标（做什么、做到什么程度）
策略（怎么做-包括模式、流程、工具）
步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）

4、注意事项

对上负责的原则：要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
切实可行的原则：要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则：要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则：要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则：要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

延伸阅读

制定工作计划需要遵循的SMART原则是什么

目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

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